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商品訊息功能
- 品號：4494196
- 2,080萬有效像素
- -4EV昏暗環境流暢對焦
- 4K UHD高畫質影片錄製
- 無法裝置UV鏡
- 最小光圈f22
商品訊息描述
商品訊息特點
類型數位單眼相機
鏡頭接環尼康 F 接環 (連 AF 耦合與 AF 接點)
影像感應器類型CMOS (互補性金屬氧化物半導體器件)
感應器尺寸35.9mmx23.9mm
總像素數2133 萬
有效像素2080 萬
Picture Control 系統標準、中性、鮮明、單色、人像、風景、平面；可以修訂已選的 Picture Control；自定 Picture Control 儲存空間
媒介XQD、CompactFlash (CF) (I 型、兼容 UDMA)
記憶卡插槽2 張 XQD 記憶卡或 2 張 CompactFlash (CF) 記憶卡；第 2 個插槽可以用作溢位或備份儲存空間，或用以獨立儲存透過 NEF+JPEG 創作的作品；照片可以在各張記憶卡之間複製。
畫面覆蓋率FX (36x24)：約 100% 水平及 100% 垂直；1.2 倍 (30x20)：約 97% 水平及 97% 垂直；DX (24x16)：約 97% 水平及 97% 垂直；5:4 (30x24)：約 97% 水平及 100% 垂直
放大倍率約 0.72 倍 (50 mm f/1.4 鏡頭，焦距為無限遠 – 1.0 m{sup(-1)})
速度1/8000 至 30 秒；分為 1/3、1/2 或 1 EV 等級；B 門；定時制；X250
閃光燈同步速度X = 1/250s；以 1/250 s 或更低速度與快門同步
模式S (單張)、CL (低速連拍)、CH (高速連拍)、Q (靜音快門釋放)、自拍制、MUP (升起反光鏡)
每秒拍攝 (前捲) 的大約張數12fps，高達 10 fps (CL)；10–12 fps，如升起反光鏡，則為 14 fps (CH)；3 fps (靜音連續模式)
自拍制2 秒、5 秒、10 秒、20 秒；1 至 9 次曝光，每隔 0.5、1、2 或 3 秒曝光一次
測光系統使用約 18 萬 (180,000) 像素 RGB 感應器進行 TTL 曝光測光
範圍(ISO 100、f/1.4 鏡頭、20 ° C/68 ° F) 矩陣測光或偏重中央測光：–3 至 +20 EV 重點測光：2 至 20 EV 高光偏重測光：0 至 20 EV
測光耦合CPU、AI
模式彈性程式自動 (P)；快門優先自動 (S)；光圈優先自動 (A)；手動 (M)
曝光補償–5 至 +5EV，分為 1/3、1/2 或 1EV 等級
曝光鎖定亮度鎖定於已偵測的數值上
ISO 感光度 (推薦曝光指數)ISO100 至 102400，分為 1/3、1/2 或 1 EV 等級；如低於 ISO 100，可設定為約 0.3、0.5、0.7 或 1 EV (相等於 ISO 50)；如高於 ISO 102400，則可設定為約 0.3、0.5、0.7、1、2、3、4 或 5 EV (相等於 ISO 3280000)；可選用自動 ISO 感光度控制功能
主動式 D-Lighting可從自動、超高 +2/+1、高、正常、低或關閉中選擇
自動對焦系統Multi-CAM 20K 自動對焦感應器元件連 TTL 相位偵測功能、微調功能及 153 個對焦點 (包括 99 個跨類別感應器及 15 個支援 f/8 的感應器)，當中 55 個感應器 (包括 35 個跨類別感應器與 9 個 f/8 感應器) 可供選擇
偵測範圍–4 至 +20 EV (ISO 100、20 °C/68 °F)
鏡頭伺服單次伺服 AF (AF-S)、連續伺服 AF (AF-C)；預估追蹤對焦會按照主體狀態自動啟動、手動對焦 (M)：可使用電子測距器
對焦點153、153 個對焦點，當中 55 點或 15 點可供選擇
AF 區域模式單點 AF；25、72 或 153 點動態區域 AF；3D 追蹤；群組區域 AF；自動區域 AF
閃光補償-3 至 +1 EV，分為 1/3、1/2 或 1 EV 等級
包圍類型曝光、閃光、白平衡、主動式 D-Lighting
模式短片實時顯示模式、相片實時顯示模式連靜音模式可供選用
鏡頭伺服自動對焦 (AF)；單次伺服 AF (AF-S)；全時間伺服 AF (AF-F) 手動對焦 (M)
AF 區域模式臉部優先 AF、廣闊區域 AF、正常區域 AF、主體追蹤 AF
自動對焦畫面任何部分都可使用對比偵測 AF (選擇臉部優先 AF 或主體追蹤 AF 後，相機會自動選擇對焦點)
測光使用主影像感應器進行 TTL 測光
測光方式矩陣、偏重中央測光或高光偏重測光
檔案格式MOV
音頻記錄裝置內置立體聲收音器或外置收音器；可調校靈敏度
ISO 感光度曝光模式 P、S 與 A：自動 ISO 感光度控制 (ISO 100 至 Hi 5)，上限可供選擇；曝光模式 M：自動 ISO 感光度控制 (ISO 100 至 Hi 5) 可選用，上限可供選擇；手動選擇
螢幕尺寸對角線為 8cm (3.2 吋)
螢幕類型TFT 觸控感應 LCD 螢幕連 170 ° 視角，約 100% 畫面覆蓋率，並配備手動螢幕亮度控制功能
螢幕解像度約 235.9 萬點、(XGA)
音訊輸出音響微針插孔 (直徑 3.5 mm)
電池一粒鋰離子 EN-EL18a 充電電池
尺寸 (寬 x 高 x 深)約 160x158.5x92mm (6.3x6.3x3.7 吋)
重量約 1405g (3 lb 1.6 oz) 連電池及兩張 XQD 記憶卡，但不連機身蓋及配件插座蓋；約 1235 g/2 lb 11.6 oz (淨機身)
鏡頭結構(片/組)11/14 (2 片超低色散鏡片, 3 片非球面鏡 ,1 層納米結晶塗層)
35mm(135)格式畫角114° - 84°
尼康DX格式畫角90° - 61°
最小光圈22
最近主體對焦距離0.28 m (於18-24mm);0.3 m (小於18mm時)
最大重現比率 [近攝設定]1/6.7
鏡頭蓋提供
遮光罩內置
鏡頭袋CL-M3
直徑 x 長度 (由鏡頭接環起計)98 x 131.5 毫米
重量(大約)1,000 克
提供配件前蓋, 後蓋 LF-1, 半軟鏡頭套 CL-M3
特賣
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
球員工會今天以經典賽參予者的身分發表聲明，文中表示希望政府能在這次大敗後，徹底處理這10年都存在的問題，另外希望體育署針對賽事主辦單位和性質重新定義國際賽事分級，將主導國際賽組訓賽權力交付予符合屬性的單位，才是解決未來國際賽組訓問題的正解。
球員工會在聲明中，提出了3點建議，其中的第3點針對國家隊公司化的議題表達自己的看法，認為中華棒協與中職聯盟應分別思考自身組織的營運目的與被國家、社會賦予的責任，按照各個賽事的屬性，來決定應交由哪一方來負責。而若只注重在擺平政府補助款爭奪，那只會製造更多的紛爭。
球員工會表示，「以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。」
言下之意，認為經典賽這個由商業聯盟發起的賽事，應該交由同為商業表演組織的中職聯盟來處理，而以奧林匹克體育精神為號召的奧運，則應該讓權責為「推廣運動」的棒協來負責，劃分好雙方的界線，才能一勞永逸的解決問題。
球員工會聲明稿：
2008年兵敗北京，2017年首爾首輪出局…球員工會不曾缺席政府不間斷的振興計劃、改革
會議…無奈10年過去，國內棒球環境只是不間斷的探底…在經過這屆WBC後，國內社會對
於國家隊的組訓、參賽過程，沒有意外的，又「再一次」產生疑問與紛爭。球員工會這一
次站在參與者的立場提出建議，請政府及相關單位參考：
一、 建立以「運動員」為主體的競賽。
球員工會自2013年起，為選手爭取「受邀參與國際賽事」的照顧與權益，大膽提出「四項
訴求」。過程中歷經主管機關分化球員、政府單位質疑工會代表性、社會誤解球員利慾薰
心等狀況。2015年12強賽，工會熱銷產品以「拒絕接受徵召」為激烈手段，才喚起主管機關與政府
的重視，開出國內運動史上首張運動員暫時失能保單。直至2017經典賽，體育署與棒協才
終於逐步達成各項訴求，也才體認「運動賽事應以運動員為主體」的意義，認同工會參與
的必要性。
即便棒球在台灣所有運動項目中，是唯一有工會能為選手集體發聲的項目，但都還要面對
如此漫長的抗爭與煎熬，不難想像其他運動項目選手，正在獨自面對的，必定是更加艱難
的困境！
二、 修法，讓運動回歸全民參與。
球員工會自去年底起受朝野民代邀請，參與「國民體育法」與「體育團體法」的修法討論
。球員工會支持透過修法，讓各單項運動協會與運動團體的財務透明、接受監督，並藉由
全民參與的力量，帶動單項運動協會善盡義務自主發展，落實政府補助經費推廣運動發展
的宗旨。
綜合以上，球員工會認為，要發揮單項運動協會設立的價值，修法是最佳途徑。支持以修
法讓各單項協會回歸本質，改善國內運動環境的現況，還給運動員應有的尊敬與社會認同
。
三、 比起國家隊公司化，台灣棒球需要更有智慧的解！
JBMC成立（日本侍武士母公司）的目的，是為了藉由日職、日本棒協及球員共同努力，創
造更大的商業規模與營收；若台灣推動國家隊公司化，只著眼於擺平政府補助款爭奪的假
平?，恐只是另外製造更多紛爭。
球員工會認為，所有所謂的國際「一級賽事」，其實存在本質大不同的根本問題，體育署
應針對賽事主辦單位(大聯盟、世界棒壘球聯盟或國際奧會等)和性質(商業表演、公益或
國際交流競技等)重新定義國際賽事分級，中華棒協與中職聯大力推薦盟則應分別思考自身組織的
營運目的與被國家、社會賦予的責任，再依照實際情況分工或合作，將主導國際賽組訓賽
權力交付予符合屬性的單位。舉例如下：
1. 以WBC為例：其賽事性質屬於創造商業規模的表演賽，若由權責為「推廣運動」的組織
(中華棒協)負責組訓賽，一定會產生矛盾。
2. 以亞、奧運為例：其賽事性質屬於國際交流競技，若由商業表演組織(中職聯盟)主導
組訓賽工作，也不符合亞、奧運精神。
日本國家隊公司化，與國內棒球的現況條件、市場規模與成立精神都立基於不同的基礎上
，我們應該把握時間、放下立場、以更高的智慧找出更合適的合作模式！
中華民國106年3月15日
（中央社東京12日綜合外電報導）共同社報導，日本外務省今天公開了1983年1月時任首相中曾根康弘訪美時日美首腦會談等的外交文件。
中曾根本人當天就此發表評論稱：「日本需擺脫追隨美國的外交政策，以亞洲為背景走獨立外交路線，這是一個非常重要的視點。」
中曾根回顧當時的全球局勢稱：「受到當時來自蘇聯的安全威脅，與美國、中國、南韓三國構建信任關係是首要課題。」
關於向美國提供武器技術的決定，中曾根表示：「這是從大局上做出的判斷。『雷根．中曾根』關係也是在此之上建立的。」
同時，中曾根透露「在成為首相前訪問中國，開誠布公地談論了日本的安保立場，這為構建就任後的友好關係打下了基礎」，並強調對於蘇聯「當時（日本）作為西方的一員以堅決的態度進行了應對」。
此外，中曾根還回顧說：「雖然為構建首腦間信賴關係操心，但時刻牢記日本是亞洲的一份子。」1060112
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